¿Cómo gestionar los proyectos industriales?

Los proyectos industriales como los administrativos, se realizan luego de una minuciosa planificación y organización. Cabe mencionar que estos proyectos se realizan con profesionales competentes, que cuenten con destrezas y habilidades, y sobre todo la aplicación de herramientas para gestionar proyectos industriales de acuerdo a las exigencias del mercado.

Cuando se trabaja con estos proyectos se identifica que es lo que se quiere lograr, se establece los objetivos con los equipos de ingeniería, administración y los sectores involucrados en el proceso de la ejecución del proyecto. Los proyectos puedes consistir en la fabricación o instalación de estructuras metálicas, torres de energía, torres de telecomunicaciones, monopolos, entre otros tipos de proyectos industriales.

Los proyectos industriales tienen características particulares en comparación con otros proyectos. No solo por su estructura, también por los factores que intervienen en la realización del proyecto. A continuación, te presentamos los tipos de proyectos industriales y las fases que tienen para lograr objetivos esperados.

Proyectos de instalaciones y plantas industriales. Estos proyectos tienen como fin la construcción de instalaciones o plantas industriales para sectores como la metalurgia, para centrales de energía eléctrica o plantas de procesos, entre otros.

Proyectos de líneas y procesos de producción industrial, a través de los que se diseñan y ponen en marcha las líneas, redes y sistemas de producción necesarios para la elaboración de productos.

Proyectos para el diseño de máquinas, equipos y de aquellos elementos que componen estas máquinas. Estos proyectos comienzan con el diseño de prototipos hasta que la maquina o equipo están creadas.

Estos tres tipos de proyectos, a pesar de tener fines dispares, comparten las fases y estructuras necesarias para su desarrollo y gestión.

FASES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES

Fase de diseño o planificación.

En esta primera fase se lleva a cabo un estudio previo del proyecto, un análisis inicial, para valorar la viabilidad del proyecto antes de ponerlo en marcha. Este estudio se realiza teniendo en cuenta las bases establecidas por los clientes o por la propia empresa, en función de su el proyecto es interno o externo. Algunas de las cuestiones claves que se deben tener en cuenta durante esta fase es la normativa legal vigente, que muchas veces limita la puesta en marcha de estos proyectos.

Fase de Ejecución.

Es el momento en el que se llevan a cabo las acciones planificadas. A lo largo de todo este proceso, el seguimiento y evaluación continua son imprescindibles para detectar a tiempo posibles desviaciones y poner en práctica posibles soluciones que eviten o minimicen las consecuencias.

Fase de entrega.

Constituye la última fase del proyecto. En esta fase se procede a la entrega del proyecto. Lo ideal es que tras la entrega finalice el proyecto, sin embargo, no siempre es así. Tras la entrega se hacen comprobaciones, seguimientos y se ofrece asistencia técnica, hasta que se cumplen todas las condiciones establecidas inicialmente.

Para gestionar los proyectos e ingeniería se requiere a profesionales que cuenten conocimientos de ingeniería industrial. De esta manera el desarrollo de las actividades frente al proyecto se realizará de forma efectiva hasta alcanzar los objetivos que se estimaron desde el inicio de la planificación o diseño.

Fuente: obs-edu